تعتبر إدارة المشاريع في شركة تسيل بمثابة نقطة مركزية في تنفيذ المشاريع ، فضالا عن كونها مركز دعم وتيسير لجميع الأدوات والتقنيات ذات الصلة. تم تنظيم هذه المنهجية بشكل واضح وقد أثبتت فعاليتها في تنفيذ مشاريع استشارية مثل تأسيس وتشغيل مكتب إدارة البيانات التي تقوم بها شركة تسييل لحلول الأعمال.
في كل مرحلة من مراحل هذه المنهجية ، ترتبط عدة خطوات رئيسية بنقاط صنع القرار التي تساهم في تقييم ومواءمة أهداف المشروع. من خلال هذه المنهجية ، نحدد القدرة على الإنتقال إلى المرحلة التالية من المشروع والتركيز على الجوانب المختلفة للمشروع والأنشطة والمهام ومخرجات مراحل المشروع.
خلال العمل على مراحل المشروع يتم استخدام معايير إدارة المخاطر وفقا لجمعية إدارة المشاريع PMI حيث أنها تستخدم في هذا السياق الذي ينص على مجموعة من العمليات والمعايير التي يجب اتباعها. فيما يلي أهم المعايير والخطوات في إدارة المخاطر التي يتم إتباعها من قبل شركة تسييل خلال مراحل العمل على المشروع :
التغيير في سياق إدارة المشروع هو أي شيء يحول أو يؤثر على المشاريع أو المهام أو العمليات أو الهياكل. لذلك تشير إدارة التغيير إلى الأدوات والعمليات التي ستستخدمها الشركة لإدارة التغيير داخل المشروع وفريق المشروع الخاص به. ستستخدم شركة تسييل لحلول الأعمال عملية إدارة التغيير أدناه لمعالجة تغييرات في حال وجودها على المشروع بالطريقة الصحيحة التي تضمن نجاح المشروع.
يتضمن مصطلح “الجودة” استخدام أفضل المواد والخبراء ، والتدقيق في جميع المراحل ونقاط تطوير المشروع ، والإختبار الدقيق لجميع المخرجات المتوقعة من الحل و الهدف من إدارة الجودة هو تقييم مدى اكتمال ترتيبات مراقبة الجودة مراجعات التسليم ، والجهود المبذولة لحل المشكلة.
يتم تطوير خطة الجودة أثناء التخطيط للمشروع وتحدد (لكل شخص في المشروع) مستويات الجودة التي يكون عضو الفريق مسؤلا عنها. لجعل هذه العملية أكثر فعالية ، يقوم مدير المشروع بتعيين مسؤوليات لضمان جودة أشخاص معينين. يحدد مدير المشروع التدابير التي يجب اتخاذها على المشروع في خطة الجودة لضمان تلبية الأهداف وجودة المنتج تلبي توقعات العملاء.
تستخدم شركة تسييل لحلول الأعمال عملية مراجعة الجودة الداخلية أدناه لكل منتج قبل إرساله إلى العميل. سوف يمر أي تسليم من خلال ثلاثة مراحل لمراقبة الجودة لضمان تحقيق مقاييس الجودة المطلوبة والأهداف وفقا لتوقعات المؤسسة.